社長が指示しなくても
会社が回る

管理職が「自ら考えて動く」会社の仕組みを
30日で実装します。

まずは話を聞いてみる（30分・無料）

※ これは研修サービスではありません。
管理職が「自ら考え、判断し、動く」組織にするための
会議と評価の仕組みを、会社に実装します。

指示しないと、会社が動かなくなっていませんか？

管理職に任せているつもりだが、実際は自分が決めている
会議で決めたことが、現場で実行されない
管理職が「よくできるプレイヤー」のままで止まっている
部下育成が進まず、結局トップダウンに戻ってしまう

多くの中小企業で、同じことが起きています。

これは、能力や意欲の問題ではありません。
「マネジメントが育つ仕組み」が、会社に存在しないだけです。

なぜ研修では、管理職は育たないのか

外部研修を受けさせた直後は、意識が変わります。
しかし数ヶ月後、元に戻ってしまう。

理由はシンプルです。

学んでも、任せられていない
任せても、判断基準が共有されていない
判断しても、評価されていない

つまり、学びが「業務」と「評価」に接続されていないのです。

このサービスがやること

このプログラムは、研修ではありません。

管理職が「考えて動く前提」で機能するための会社の仕組みを、30日で実装します。

中核となるのは、次の4つです。

管理職が育つ4つの仕組み

① 求める

経営者としての方針・価値観・判断基準を明確にし、「管理職に何を求めているのか」を言語化します。

② 任せる（考えさせる会議）

社長＋管理職による会議を設計します。
管理職は「自分の仕事」ではなく、「自分の組織の状態・課題・対応」を報告します。

正解は教えません。
方針に沿っていれば、決定権は管理職に委ねます。

③ 学ばせる（業務の中で）

学びは研修ではなく、会議と日常業務の中で行います。
考え方がズレていれば、その場で修正します。

④ 評価する

評価シートをもとに、社長が1on1でフィードバックします。
「判断」「行動」「姿勢」を言語化し、評価します。

30日間でやること（公式工程）

Week1｜設計

経営方針・判断基準の整理
管理職に求める役割定義
会議体・評価の設計

Week2｜会議の立ち上げ

執行会議（幹部会）の初回実施
公式アジェンダ・報告フォーマット導入

Week3｜運用と修正

会議運用の修正
管理職の思考・判断の矯正

Week4｜評価と定着

評価シート導入
1on1フィードバック実施
継続運用できる状態へ

この仕組みの特徴

特別な人材を採用しない
今いる管理職を前提にする
社長が「全部やらなくていい」状態をつくる
トップダウンから、自立型組織へ移行できる

これは、M&Aで複数の中小企業を再建する中で実際に使ってきたやり方です。

こんな会社に向いています

従業員20〜200名程度
管理職が 3〜10名程度
管理職はいるが、機能していない
社長が意思決定に張り付きすぎている
組織を「仕組み」で回したい

※研修や制度だけを求めている場合は、対象外です。

よくある質問

Q. 30日で本当に変わりますか？

A. 人が完成するわけではありません。
「育つ仕組み」が回り始める状態までを30日で作ります。

Q. 管理職が反発しませんか？

A. 反発が出ることもあります。
それも含めて、会議と評価で扱います。

Q. 社長の負担は増えませんか？

A. 最初は増えます。
ただし、その後確実に減ります。

まずは30分、状況を聞かせてください

このサービスは、どの会社にも合うものではありません。

だからこそ、売り込みはしません。

いま何が詰まっているのか
この仕組みが合うかどうか

それを30分で整理します。

※無理な売り込みは一切行いません